项目负责人管理制度

根据中心现行业务的要求，旨在为中心员工提供一个更好的发展平台，鼓励每个人都可以根据自身能力承接中心项目，现制定项目负责人管理制度，具体如下：

一、 中心成员根据自身能力和时间允许的情况下，都可以向中心主任或者项目总监毛遂自荐，有选择的负责中心的某个项目，成为该项目的项目负责人，最后结果由中心主任或者项目总监考核决定；或者直接由主任或者项目总监把项目合理分配出去。

二、 项目负责人是项目的直接组织者与领导者，项目负责人对内带领项目组成员遵守中心管理体系，并按照合同要求组织安排，搞好内外对接工作，从前期的准备到现场的整体把控，面对突发事件的解决到最后的总结等都有义务做到细致全面。

三、 项目负责人合理分配完任务后，其余项目成员必须配合管理安排，认真高效地完成自己相对应的工作，并且也要主动配合其他成员的工作，团结一致完成整个项目建设。

四、 项目负责人负责台账的整理，有权按劳分配成员提成，制作项目提成分配表和决算表。

五、 项目负责人业务上归项目总监直接管理，项目总监对中心所有政务方面的项目有监督和审查责任，有权否定负责人提交的提成表，如果该项目没有起到该有的效果，如被甲方投诉、审计不合格等，可以对项目相关成员作出处罚要求。

六、 项目总监原则上不参与项目提成分配，但涉及参与的内容如现场执行、方案书写或者深度参与管理的，协商后按劳分配到提成表中。

七、 项目总监须对所有项目负责人的管理负责，根据项目完成的最终情况来接受中心年终的管理考评。

八、 本制度自公布日开始实施，中心行政财务部对该制度有解释权。

杭州西子青年发展服务中心

2020年5月4日